有时候成功意味着在正确的时间、正确的地点有正确的想法。其他时候,就是不要害怕放弃,去尝试新事物。有Netflix,就有Blockbuster。每个Facebook,一个MySpace。

每一个创新者会告诉你“在商界有一个神话,创新是自发产生的——就像一个苹果掉在牛顿的头上,或者卡通风格的灯泡时刻。”如果公司在创新方面不够聪明,那么承担风险的风险就会变得更大。

如果您的业务不是“跟踪,管理和执行它的伟大想法,那么您就会丢失它们。”您还有风险丢失您可能遇到的潜在回报。

随着我生意的发展,我不得不管理这些风险从成功和失败中学习别人的。我也必须意识到一次每一段时间或另一个都有失败。但我必须愿意承担风险。

这里有一些鼓舞人心的企业,它们承担了风险,并获得了回报。

微软

微软的故事很长,有各种各样地用缺陷,特别是至于移动设备。但早在2001年,这家科技巨头就推出了第一款游戏主机:Xbox。在Playstation似乎没有竞争对手的时候公司向他们的营销预算增加一倍对于设备。现在,Xbox不仅仅是一种玩游戏的方式,而且还有一个主要的球员,而奥特电视和视频流。

Zipcar

现在,汽车和骑行分享似乎很自然,但回来于2000年,Zipcar只是一个想法,即联合创始人Robin Chase和Antje Danielson在同一个幼儿园丢弃了他们的孩子。和他们的银行账户中只需68美元2013年,他们以5亿美元的价格将这一想法卖给了安飞士,改变了人们开车的方式。

全食超市

记得购买有机和天然产品似乎是一个花哨的想法吗?您可以归咎于德克萨斯州,约翰·麦克斯和雷尼·劳森·哈迪,更安全的方式,以及克拉格斯维尔天然杂货店的所有者的克雷格韦莱斯和马克·斯科尔斯(Clarksville天然杂货店)的所有者。他们都离开了他们流行的购物市场演出,以赌全部食物,这可能是一个重大的翻转。但通过相信模型,而且1980年,公司只有19名员工在美国,他们已经改变了整个杂货店购物和食物准备的文化。

推特

2008年,推特的用户基数在增长,但它的利润却像许多业内人士认为的那样在增长。Facebook出价5亿美元来接管这个不断增长的社交网络,但Twitter立即拒绝了这一提议。我们很难想象没有这个平台的生活会是怎样,但这种风险最终是否真的会带来回报,仍有待观察。有时候,在困难的时候说不并坚持到底是最困难的风险。

一个卫生纸品牌

有时这是算的小事。2014年,厕所纸公司决定将要去使用便盆幽默吸引观众。和它完全工作.让一个健康的家庭品牌变得时髦,把它变成社交媒体上最吸引人、最疯狂的品牌之一,这是一个巨大的飞跃——但他们仍在继续。

谷歌

曾几何时,没有谷歌。联合创始人Larry Page和Sergey Brin创建了公司,而TK的博士学生,几乎放弃了这一切,因为它正在太多时间。Page在1997年差价于公司只花了150万美元。后来到了2006年,当时没有人懂得一点潜力视频服务叫做YouTube这家科技公司买下了它。剩下的就是历史了。

汤姆斯

当布莱克·麦斯基创立TOMS时,很多投资者嘲笑这种商业模式时尚。mycoskie待了他从一开始就开始经营这家公司。他们不仅拥有多条产品线,而且“买一送一”的概念已经定义了整个产品线千禧一代的消费者以及共享经济。

Dropbox

你能想象对史蒂夫乔布斯说否吗?Dropbox创始人德鲁·休斯顿就这么做了.当乔布斯告诉休斯顿云服务不是他的时候,他并没有退缩——现在这家文件共享公司的价值已经达到80 - 100亿美元。

英特尔

英特尔是所有数字化领域的基础公司之一。但就在今年春天,他们宣布将彻底改造自己,不再把主要精力放在芯片上,转而进军云计算和存储领域。他们打赌这一切在物联网上。

联邦快递

当联邦快递公司(FedEx)被拒绝提供商业贷款时,他们需要支付天然气账单并维持运营弗雷德·史密斯带着5000美元去了拉斯维加斯筹集现金。如果这不是典型的冒险行为,我们不知道什么才是。

潘多拉

当潘多拉在2001年完全没钱,首席执行官蒂姆韦斯特格伦要求50名员工推迟薪水两年。他们最终被投资者拯救出来,但员工陷入困境。寻求帮助和团队努力并不容易。

Spacex.

伊隆麝香拿走了所有的首都他在出售贝宝(PayPal)时获得的财富,并投入了他的激情项目SpaceX。有一段时间,他把赚来的每一分钱都花光了,甚至不能给公司发工资。几个月后,他完成了一笔数十亿美元的交易。马斯克知道如何实现大飞跃。我个人基本我的公司是如何运作的和马斯克的运作方式非常相似。冒大风险。

薄荷盐

Gurbaksh Chahal在那之后开始了他的在线广告网络被麦当劳拒之门外16岁的高中辍学。他开始点击他的卧室里的代理,并在短短两年内将其售出4000万美元。不怕翼它需要胆量。

苹果

苹果在设计和产品上一直都在冒险,但当它们决定专注于手机在美国,他们改变了世界(以及每个人相互联系的方式)。今年,他们改变了用户听音乐的方式,反对流行的观点,押注于更好的音频。

Spanx

Spanx的创始人萨拉·布莱克利对商业一无所知,只知道连裤袜让人不舒服。我被一遍又一遍地告诉你她的想法“太疯狂了,”她自己写了专利并去申请了。现在,他们的内衣到处都是。

正如金克拉所说:“你生来就是赢家,但要成为赢家,你必须计划去赢,准备去赢,并期待着去赢。”当然,无论你经营的是一家能带来数十亿美元收入的国际公司,还是一家只有一个人的小公司,你都可以让你的网站保持漂浮状态,而只是踩水,谨慎行事。但如果你走这条路,你的企业在一段时间后就会显得疲累不堪,并陷入困境。

最好明智地冒险,专注于赢,因为如果你不这样做,你的竞争对手就会赢!